Tuesday, May 24, 2022

Creating liberating content

Ballpark Figure là gì?

Hình Ballpark là gì? Con số công viên bóng là một ước...

Balloon Payment là gì?

Thanh toán bằng Balloon là gì? Khoản thanh toán bong bóng là...

Balloon Loan Definition là...

Khoản vay Balloon là gì Khoản vay bong bóng là một loại...

Balanced Scorecard (BSC) là...

Thẻ điểm cân bằng (BSC) là gì? Thuật ngữ thẻ điểm cân...

Lead Time là gì?

Thời gian dẫn là gì?

Thời gian thực hiện là khoảng thời gian trôi qua từ khi bắt đầu một quá trình cho đến khi kết thúc. Các công ty xem xét thời gian dẫn đầu trong sản xuất, quản lý chuỗi cung ứng và quản lý dự án trong các giai đoạn sơ chế, chế biến và sau xử lý. Bằng cách so sánh kết quả với các điểm chuẩn đã thiết lập, họ có thể xác định vị trí tồn tại của sự kém hiệu quả.

Giảm thời gian thực hiện có thể hợp lý hóa hoạt động và cải thiện năng suất, tăng sản lượng và doanh thu. Ngược lại, thời gian dẫn đầu lâu hơn ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình bán hàng và sản xuất.

Tóm tắt ý kiến chính

  • Thời gian dẫn đầu đo lường thời gian cần thiết để hoàn thành một quy trình từ đầu đến cuối.
  • Trong sản xuất, thời gian thực hiện thường đại diện cho thời gian cần thiết để tạo ra một sản phẩm và cung cấp cho người tiêu dùng.
  • Các yếu tố có thể ảnh hưởng đến thời gian thực hiện bao gồm thiếu nguyên liệu thô, sự cố trong quá trình vận chuyển, thiếu lao động, thiên tai và lỗi của con người.
  • Trong một số trường hợp, các công ty có thể cải thiện thời gian giao hàng bằng cách thực hiện các chiến lược bổ sung hàng dự trữ tự động và đúng lúc (JIT).
1:11

Xem ngay: Thời gian dẫn đầu là gì?

Hiểu thời gian dẫn

Quy trình sản xuất và quản lý hàng tồn kho có thể ảnh hưởng đến thời gian thực hiện. Liên quan đến sản xuất, việc xây dựng tất cả các yếu tố của một thành phẩm tại chỗ có thể mất nhiều thời gian hơn so với việc hoàn thành một số hạng mục bên ngoài. Các vấn đề về vận tải có thể làm chậm trễ việc giao các bộ phận cần thiết, làm ngừng hoặc làm chậm quá trình sản xuất và giảm sản lượng cũng như lợi tức đầu tư (ROI).

Sử dụng các bộ phận và nhân công có nguồn gốc địa phương có thể rút ngắn thời gian dẫn đầu và tăng tốc độ sản xuất, đồng thời các cụm lắp ráp phụ bên ngoài có thể tiết kiệm thêm thời gian. Giảm thời gian sản xuất cho phép các công ty tăng sản lượng trong thời kỳ nhu cầu cao. Sản xuất nhanh hơn có thể tăng doanh số bán hàng, sự hài lòng của khách hàng và lợi nhuận của công ty.

Quản lý hàng tồn kho hiệu quả là cần thiết để duy trì lịch trình sản xuất và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Việc dự trữ xảy ra khi không có sẵn hàng tồn kho hoặc hàng tồn kho ngăn cản việc thực hiện đơn đặt hàng của khách hàng hoặc lắp ráp sản phẩm. Việc sản xuất ngừng nếu một tổ chức đánh giá thấp lượng hàng dự trữ cần thiết hoặc không đặt hàng bổ sung và các nhà cung cấp không thể bổ sung nguyên vật liệu ngay lập tức. Điều này có thể gây tốn kém cho lợi nhuận của công ty.

Một giải pháp là sử dụng chương trình khoảng không quảng cáo do nhà cung cấp quản lý (VMI), chương trình này cung cấp việc bổ sung hàng dự trữ tự động. Các chương trình này thường đến từ một nhà cung cấp bên ngoài địa điểm, sử dụng quản lý hàng tồn kho kịp thời (JIT) để đặt hàng và phân phối các thành phần dựa trên mức độ sử dụng.

Cân nhắc đặc biệt

Thời gian dẫn đầu khác nhau giữa các nguồn trong chuỗi cung ứng, gây khó khăn trong việc dự đoán thời điểm dự kiến giao các mặt hàng và điều phối sản xuất. Thông thường, kết quả là hàng tồn kho dư thừa, gây căng thẳng cho ngân sách của công ty.

Lập kế hoạch thời gian dẫn cho phép nhận các thành phần cần thiết đến cùng nhau và giảm chi phí vận chuyển và nhận hàng. Một số sự chậm trễ về thời gian dẫn không thể lường trước được. Những trở ngại trong vận chuyển do thiếu nguyên liệu, thiên tai, lỗi của con người và các vấn đề không thể kiểm soát khác sẽ ảnh hưởng đến thời gian giao hàng. Đối với các bộ phận quan trọng, một công ty có thể thuê một nhà cung cấp dự phòng để duy trì hoạt động sản xuất. Làm việc với một nhà cung cấp giữ hàng tồn kho trong khi liên tục theo dõi việc sử dụng của công ty giúp giảm bớt các vấn đề do các sự kiện không lường trước được.

Dự trữ các bộ phận cần thiết có thể bị hạn chế về chi phí, nhưng việc giảm số lượng bộ phận dư thừa cũng giúp đặt mức trần cho chi phí sản xuất. Một giải pháp là các công ty sử dụng dịch vụ lắp ráp để sắp xếp hàng tồn kho của họ. Với dịch vụ lắp ráp, các hạng mục hàng tồn kho được phân nhóm dựa trên mục đích sử dụng cụ thể của chúng trong dự án. Công nhân tiết kiệm thời gian lựa chọn từ nhiều bộ phận nhỏ hơn, giữ cho sản xuất có tổ chức và hiệu quả hơn.

Sử dụng lắp ráp ngoại vi ở thị trường nước ngoài thay vì vận chuyển hàng hóa đã hoàn thiện có thể giúp các công ty tiết kiệm tiền thuế quan.

Ví dụ về Thời gian dẫn đầu

Hãy tưởng tượng một lễ hội lớn diễn ra vào tuần đầu tiên của tháng 8 hàng năm thu hút trung bình 100.000 người và thường bán được 15.000 chiếc áo phông lễ hội. Nhà cung cấp cung cấp áo phông cần một ngày làm việc để hoàn thành thiết kế áo sơ mi, một ngày làm việc để kiểm chứng và thực hiện bất kỳ bản sửa lỗi cần thiết nào, một ngày làm việc để in áo và hai ngày làm việc để giao hàng. Thời gian dẫn đầu trong ví dụ này sẽ là năm ngày làm việc. Nói cách khác, ban tổ chức lễ hội cần đặt hàng với nhà cung cấp áo thun ít nhất năm ngày làm việc trước khi lễ hội khai mạc để có được áo đúng thời gian.

Tất nhiên, thời gian giao hàng đó có thể được rút ngắn trong một số tình huống cực đoan nếu người mua sẵn sàng trả phí bảo hiểm. Nếu doanh số bán áo phông vào ngày đầu tiên của lễ hội vượt quá mong đợi, ban tổ chức lễ hội có thể quyết định đặt thêm áo vào ngày thứ hai với hy vọng rằng chúng có thể được giao trước ngày thứ ba. Vì những chiếc áo sơ mi đã được thiết kế và phê duyệt, điều đó có nghĩa là thời gian thực hiện năm ngày có thể giảm xuống còn ba ngày. Để đáp ứng thời gian thực hiện rút ngắn đó, nhà cung cấp sẽ cần in các áo sơ mi bổ sung càng nhanh càng tốt để gửi chúng qua đêm để giao vào sáng hôm sau.

Các yếu tố bổ sung có thể ảnh hưởng đến thời gian dẫn trong ví dụ này. Nếu các nhà tổ chức lễ hội muốn một tỷ lệ nhất định của áo phông có màu hoa vân anh và nhà cung cấp không thường xuyên giữ áo phông màu hoa vân anh trong kho, điều đó có thể làm tăng thời gian giao hàng vì nhà cung cấp sẽ cần đặt hàng áo sơ mi có màu đó.

Nguồn tham khảo: investmentopedia

Get notified whenever we post something new!

spot_img

Create a website from scratch

Just drag and drop elements in a page to get started with Newspaper Theme.

Continue reading

Ballpark Figure là gì?

Hình Ballpark là gì? Con số công viên bóng là một ước tính số sơ bộ hoặc ước tính gần đúng về giá trị của một thứ gì đó chưa được biết đến. Số liệu về sân bóng...

Balloon Payment là gì?

Thanh toán bằng Balloon là gì? Khoản thanh toán bong bóng là một khoản thanh toán lớn đến hạn trả khi kết thúc khoản vay bong bóng, chẳng hạn như một khoản thế chấp, một khoản vay thương...

Balloon Loan Definition là gì?

Khoản vay Balloon là gì Khoản vay bong bóng là một loại cho vay không phân bổ hoàn toàn theo thời hạn. Vì nó chưa được phân bổ hết, nên một khoản thanh toán lớn được yêu cầu...

Enjoy exclusive access to all of our content

Get an online subscription and you can unlock any article you come across.