Monday, July 4, 2022

Creating liberating content

Tại sao nên đầu...

Tại sao chúng ta nên đầu tư tài chính? trước khi giải quyết...

Branch Office là gì?

Văn phòng chi nhánh là gì? Văn phòng chi nhánh là một địa điểm,...

Roy’s Safety-First Criterion (SFRatio)...

Tiêu chí An toàn-Trên hết của Roy - SFRatio là gì? Tiêu...

Martial Law là gì?

Thiết quân luật là gì? Thiết quân luật là luật do quân...
Trang chủKiến ThứcKinh Tế HọcHuman Resource Planning...

Human Resource Planning (HRP) là gì?

Hoạch định Nguồn nhân lực (HRP) là gì?

Hoạch định nguồn nhân lực (HRP) là quá trình liên tục lập kế hoạch có hệ thống trước để đạt được việc sử dụng tối ưu tài sản quý giá nhất của tổ chức – những nhân viên chất lượng. Hoạch định nguồn nhân lực đảm bảo sự phù hợp nhất giữa người lao động và công việc đồng thời tránh tình trạng thiếu hoặc dư thừa nhân lực.

Có bốn bước quan trọng đối với quy trình HRP. Chúng bao gồm phân tích nguồn cung lao động hiện tại, dự báo nhu cầu lao động, cân bằng nhu cầu lao động dự kiến với nguồn cung và hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức. HRP là một khoản đầu tư quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào vì nó cho phép các công ty duy trì cả năng suất và lợi nhuận.

Tóm tắt ý kiến chính

  • Hoạch định nguồn nhân lực (HRP) là một chiến lược được một công ty sử dụng để duy trì một lượng nhân viên lành nghề ổn định trong khi tránh tình trạng thiếu hoặc thừa nhân viên.
  • Có một chiến lược HRP tốt có thể đồng nghĩa với năng suất và lợi nhuận cho một công ty.
  • Có bốn bước chung trong quy trình HRP: xác định nguồn cung nhân viên hiện tại, xác định tương lai của lực lượng lao động, cân bằng giữa cung và cầu lao động và phát triển các kế hoạch hỗ trợ các mục tiêu của công ty.
1:29

Lập kế hoạch nguồn nhân lực

Hiểu biết về lập kế hoạch nguồn nhân lực (HRP)

Hoạch định nguồn nhân lực cho phép các công ty lập kế hoạch trước để họ có thể duy trì nguồn cung cấp nhân viên lành nghề ổn định. Đó là lý do tại sao nó còn được gọi là kế hoạch lực lượng lao động. Quy trình này được sử dụng để giúp các công ty đánh giá nhu cầu của họ và lập kế hoạch trước để đáp ứng những nhu cầu đó.

Hoạch định nguồn nhân lực cần đủ linh hoạt để đáp ứng những thách thức về nhân sự trong ngắn hạn đồng thời thích ứng với những điều kiện thay đổi của môi trường kinh doanh trong dài hạn. HRP bắt đầu bằng việc đánh giá và kiểm toán năng lực hiện tại của nguồn nhân lực.

Những thách thức của hoạch định nguồn nhân lực

Những thách thức đối với HRP bao gồm các lực lượng luôn thay đổi, chẳng hạn như nhân viên bị ốm, được thăng chức hoặc đi nghỉ. HRP đảm bảo có sự phù hợp tốt nhất giữa người lao động và công việc, tránh tình trạng thiếu hụt và thặng dư trong nhóm nhân viên.

Để đáp ứng các mục tiêu của mình, nhà quản lý nhân sự phải lập kế hoạch thực hiện những việc sau:

  • Tìm kiếm và thu hút nhân viên có kỹ năng.
  • Lựa chọn, đào tạo và khen thưởng những ứng viên xuất sắc nhất.
  • Đối phó với sự vắng mặt và giải quyết các xung đột.
  • Thăng chức nhân viên hoặc để một số người trong số họ ra đi.

Đầu tư vào HRP là một trong những quyết định quan trọng nhất mà một công ty có thể thực hiện. Xét cho cùng, một công ty chỉ tốt khi có nhân viên của mình và mức độ gắn kết cao của nhân viên có thể là yếu tố cần thiết cho sự thành công của công ty. Nếu một công ty có những nhân viên giỏi nhất và áp dụng các phương pháp tốt nhất, điều đó có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa sự chậm chạp và năng suất, giúp đưa một công ty đến lợi nhuận.

Các bước lập kế hoạch nguồn nhân lực

Có bốn bước tổng quát, bao quát liên quan đến quá trình hoạch định nguồn nhân lực. Mỗi bước cần phải được thực hiện theo trình tự để đạt được mục tiêu cuối cùng, đó là phát triển một chiến lược cho phép công ty tìm kiếm thành công và giữ chân đủ nhân viên có năng lực đáp ứng nhu cầu của công ty.

Phân tích cung lao động

Bước đầu tiên của hoạch định nguồn nhân lực là xác định nguồn cung cấp nhân lực hiện tại của công ty. Trong bước này, bộ phận nhân sự nghiên cứu sức mạnh của tổ chức dựa trên số lượng nhân viên, kỹ năng, trình độ, vị trí, lợi ích và mức độ thực hiện của họ.

Dự báo nhu cầu lao động

Bước thứ hai yêu cầu công ty vạch ra tương lai của lực lượng lao động. Tại đây, bộ phận nhân sự có thể xem xét một số vấn đề như thăng chức, nghỉ hưu, sa thải và thuyên chuyển — bất cứ điều gì ảnh hưởng đến nhu cầu tương lai của công ty. Bộ phận nhân sự cũng có thể xem xét các điều kiện bên ngoài tác động đến nhu cầu lao động, chẳng hạn như công nghệ mới có thể làm tăng hoặc giảm nhu cầu về người lao động.

Cân bằng nhu cầu lao động với cung

Bước thứ ba trong quy trình HRP là dự báo nhu cầu việc làm. HR tạo ra một phân tích khoảng cách đưa ra các nhu cầu cụ thể để thu hẹp nguồn cung lao động của công ty so với nhu cầu trong tương lai. Phân tích này thường sẽ tạo ra một loạt câu hỏi, chẳng hạn như:

  • Nhân viên có nên học các kỹ năng mới?
  • Công ty có cần thêm người quản lý không?
  • Tất cả nhân viên có phát huy hết thế mạnh của họ trong vai trò hiện tại của họ không?

Xây dựng và Thực hiện Kế hoạch

Câu trả lời cho các câu hỏi từ phân tích khoảng cách giúp HR xác định cách tiến hành, đây là giai đoạn cuối cùng của quy trình HRP. HR bây giờ phải thực hiện các bước thiết thực để tích hợp kế hoạch của mình với phần còn lại của công ty. Bộ phận cần có ngân sách, khả năng thực hiện kế hoạch và nỗ lực hợp tác với tất cả các bộ phận để thực hiện kế hoạch đó.

Các chính sách nhân sự phổ biến được áp dụng sau bước thứ tư này có thể bao gồm các chính sách về nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ ốm, bồi thường làm thêm giờ và thôi việc.

Cân nhắc đặc biệt

Mục tiêu của việc lập kế hoạch nhân sự là có số lượng nhân viên tối ưu để tạo ra nhiều tiền nhất cho công ty. Bởi vì các mục tiêu và chiến lược của một công ty thay đổi theo thời gian, nên việc lập kế hoạch nguồn nhân lực là một việc thường xuyên. Ngoài ra, khi toàn cầu hóa gia tăng, các bộ phận nhân sự sẽ phải đối mặt với nhu cầu thực hiện các thông lệ mới để phù hợp với các quy định lao động của chính phủ thay đổi theo từng quốc gia.

Việc nhiều công ty tăng cường sử dụng lao động từ xa cũng sẽ tác động đến việc lập kế hoạch nguồn nhân lực và sẽ yêu cầu các bộ phận nhân sự sử dụng các phương pháp và công cụ mới để tuyển dụng, đào tạo và giữ chân người lao động.

Tại sao Hoạch định Nguồn nhân lực lại Quan trọng?

Hoạch định nguồn nhân lực (HRP) cho phép doanh nghiệp duy trì tốt hơn và nhắm đến đúng loại nhân tài cần tuyển dụng – có kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng mềm phù hợp để tối ưu hóa chức năng của họ trong công ty. Nó cũng cho phép các nhà quản lý đào tạo tốt hơn và phát triển các kỹ năng cần thiết trong lực lượng lao động.

Lập kế hoạch Nguồn nhân lực “Cứng” và “Mềm” là gì?

Hard HRP đánh giá các chỉ số định lượng khác nhau để đảm bảo rằng công ty luôn sẵn sàng cung cấp đúng số lượng người phù hợp. Soft HRP tập trung nhiều hơn vào việc tìm kiếm những nhân viên có văn hóa doanh nghiệp, động lực và thái độ phù hợp. Thường thì chúng được sử dụng song song với nhau.

Các bước cơ bản trong HRP là gì?

HRP bắt đầu bằng việc phân tích nguồn lao động hiện có mà họ có thể rút ra. Sau đó, nó đánh giá nhu cầu hiện tại và tương lai của công ty về các loại lao động khác nhau và cố gắng đáp ứng nhu cầu đó với nguồn cung ứng viên xin việc.

Nguồn tham khảo: investmentopedia

Get notified whenever we post something new!

spot_img

Create a website from scratch

Just drag and drop elements in a page to get started with Newspaper Theme.

Continue reading

Tại sao nên đầu tư tài chính?

Tại sao chúng ta nên đầu tư tài chính? trước khi giải quyết câu hỏi trên, chúng ta hãy hiểu điều gì sẽ xảy ra nếu một người chọn không đầu tư. Giả sử bạn kiếm được 50.000 đồng...

Branch Office là gì?

Văn phòng chi nhánh là gì? Văn phòng chi nhánh là một địa điểm, không phải là văn phòng chính, nơi tiến hành hoạt động kinh doanh. Hầu hết các văn phòng chi nhánh bao gồm các bộ phận nhỏ...

Roy’s Safety-First Criterion (SFRatio) Definition là gì?

Tiêu chí An toàn-Trên hết của Roy - SFRatio là gì? Tiêu chí an toàn trên hết của Roy, còn được gọi là SFRatio, là một cách tiếp cận các quyết định đầu tư đặt ra mức lợi...

Enjoy exclusive access to all of our content

Get an online subscription and you can unlock any article you come across.