Monday, July 4, 2022

Creating liberating content

Tại sao nên đầu...

Tại sao chúng ta nên đầu tư tài chính? trước khi giải quyết...

Branch Office là gì?

Văn phòng chi nhánh là gì? Văn phòng chi nhánh là một địa điểm,...

Roy’s Safety-First Criterion (SFRatio)...

Tiêu chí An toàn-Trên hết của Roy - SFRatio là gì? Tiêu...

Martial Law là gì?

Thiết quân luật là gì? Thiết quân luật là luật do quân...
Trang chủKiến ThứcKinh Tế HọcHorizontal Integration là...

Horizontal Integration là gì?

Tích hợp theo chiều ngang là gì?

Tích hợp theo chiều ngang là việc mua lại một doanh nghiệp hoạt động ở cùng cấp độ của chuỗi giá trị trong cùng một ngành — nghĩa là họ sản xuất hoặc cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ tương tự. Điều này trái ngược với hội nhập dọc, trong đó các công ty mở rộng sang các hoạt động thượng nguồn hoặc hạ nguồn, ở các giai đoạn sản xuất khác nhau.

Tóm tắt ý kiến chính

  • Hội nhập theo chiều ngang là chiến lược kinh doanh trong đó một công ty mua lại hoặc sáp nhập với một công ty khác hoạt động ở cùng cấp độ trong một ngành.
  • Tích hợp theo chiều ngang giúp các công ty phát triển về quy mô và doanh thu, mở rộng sang các thị trường mới, đa dạng hóa việc cung cấp sản phẩm và giảm bớt sự cạnh tranh.
  • Những nhược điểm của tích hợp theo chiều ngang bao gồm sự giám sát kỹ lưỡng về quy định, giảm bớt sự lựa chọn cho người tiêu dùng, ít tính linh hoạt bên trong và tiềm năng phá hủy giá trị hơn là tạo ra nó.
  • Một cách tiếp cận tương phản với hội nhập theo chiều ngang là hội nhập theo chiều dọc, trong đó một công ty mua lại một công ty hoạt động trong cùng một ngành, nhưng ở một giai đoạn khác của quá trình sản xuất.
1:37

Tích hợp theo chiều ngang

Hiểu tích hợp theo chiều ngang

Hội nhập theo chiều ngang là một chiến lược cạnh tranh có thể tạo ra lợi thế theo quy mô, tăng sức mạnh thị trường đối với các nhà phân phối và nhà cung cấp, cải thiện sự khác biệt của sản phẩm và giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường hoặc thâm nhập thị trường mới. Bằng cách hợp nhất, hai doanh nghiệp có thể tạo ra nhiều doanh thu hơn những gì họ có thể làm một cách độc lập.

Tuy nhiên, khi sáp nhập hàng ngang thành công, người tiêu dùng thường phải trả giá, đặc biệt nếu việc sáp nhập làm giảm sự cạnh tranh. Vì lý do này, các vụ sáp nhập theo chiều ngang được các cơ quan quản lý xem xét kỹ lưỡng để xem liệu chúng có vi phạm luật chống độc quyền hay không.

Thật vậy, động cơ thực sự đằng sau nhiều vụ sáp nhập theo chiều ngang là các công ty muốn giảm bớt sự cạnh tranh — từ các công ty mới gia nhập tiềm năng, các đối thủ lâu đời hoặc các công ty cung cấp hàng hóa thay thế hoặc thay thế.

Đây là ba trong số năm lực lượng cạnh tranh định hình mọi ngành, như được xác định trong mô hình Năm Lực lượng của Porter. Hai lực lượng còn lại, sức mạnh của nhà cung cấp và khách hàng, thúc đẩy quá trình tích hợp theo chiều dọc.

Ưu điểm và Nhược điểm của Tích hợp theo chiều ngang

Các công ty tham gia vào quá trình tích hợp theo chiều ngang để hưởng lợi từ sự hợp lực. Có thể có lợi thế về quy mô hoặc hiệp lực chi phí trong tiếp thị; nghiên cứu và phát triển (R&D); sản lượng; và phân phối. Hoặc có thể có lợi thế theo quy mô, làm cho việc sản xuất đồng thời các sản phẩm khác nhau tiết kiệm chi phí hơn so với việc tự sản xuất chúng.

Việc mua lại Gillette vào năm 2005 của Procter & Gamble là một ví dụ điển hình về sự hợp nhất theo chiều ngang nhằm tạo ra lợi thế kinh tế theo quy mô. Bởi vì cả hai công ty đều sản xuất hàng trăm sản phẩm liên quan đến vệ sinh từ dao cạo râu đến kem đánh răng, việc sáp nhập đã giảm chi phí tiếp thị và phát triển sản phẩm trên mỗi sản phẩm.

Hợp lực cũng có thể được thực hiện bằng cách kết hợp các sản phẩm hoặc thị trường. Tích hợp theo chiều ngang thường được thúc đẩy bởi các mệnh lệnh tiếp thị. Đa dạng hóa các sản phẩm cung cấp có thể mang lại cơ hội bán chéo và gia tăng thị trường của mỗi doanh nghiệp. Một doanh nghiệp bán lẻ bán quần áo có thể quyết định cung cấp cả phụ kiện. Hoặc nó có thể hợp nhất với một doanh nghiệp tương tự ở một quốc gia khác để có được chỗ đứng ở đó và tránh phải xây dựng mạng lưới phân phối từ đầu.

Hạn chế của tích hợp theo chiều ngang

Giống như bất kỳ sự hợp nhất nào, tích hợp theo chiều ngang không phải lúc nào cũng mang lại sự tổng hợp và giá trị gia tăng như mong đợi. Nó thậm chí có thể dẫn đến sự hợp lực tiêu cực làm giảm giá trị tổng thể của doanh nghiệp, nếu công ty lớn hơn trở nên quá khó sử dụng và không linh hoạt trong việc quản lý, hoặc nếu các công ty hợp nhất gặp phải các vấn đề do phong cách lãnh đạo và văn hóa công ty rất khác nhau.

Sau đó là các vấn đề về quy định. Nếu các vụ sáp nhập theo chiều ngang trong cùng một ngành tập trung thị phần giữa một số ít công ty, thì nó sẽ tạo ra một thế độc quyền. Nếu một công ty kết thúc với một thị phần thống trị, nó có độc quyền. Và nếu một vụ sáp nhập đe dọa các đối thủ cạnh tranh, hoặc dường như hạn chế mạnh mẽ thị trường và làm giảm sự lựa chọn của người tiêu dùng, nó có thể thu hút sự chú ý của Ủy ban Thương mại Liên bang.

Ví dụ về Tích hợp theo chiều ngang

Ví dụ về sự tích hợp theo chiều ngang trong những năm gần đây bao gồm việc sáp nhập Công ty Walt Disney và 20th Century Fox (phim chuyển động / giải trí) vào năm 2017; Năm 2016 của Marriott mua lại Starwood Hotels & Resorts; Anheuser-Busch InBev mua lại SABMiller (hãng bia) vào năm 2016; và AstraZeneca mua lại ZS Pharma (công nghệ sinh học) năm 2015.

Những ví dụ cũ hơn bao gồm việc Volkswagen mua lại Porsche (ô tô) vào năm 2012, mua lại Instagram (nay là Meta Inc.) vào năm 2012 của Facebook Inc. Arcelor (thép).

Nguồn tham khảo: investmentopedia

Get notified whenever we post something new!

spot_img

Create a website from scratch

Just drag and drop elements in a page to get started with Newspaper Theme.

Continue reading

Tại sao nên đầu tư tài chính?

Tại sao chúng ta nên đầu tư tài chính? trước khi giải quyết câu hỏi trên, chúng ta hãy hiểu điều gì sẽ xảy ra nếu một người chọn không đầu tư. Giả sử bạn kiếm được 50.000 đồng...

Branch Office là gì?

Văn phòng chi nhánh là gì? Văn phòng chi nhánh là một địa điểm, không phải là văn phòng chính, nơi tiến hành hoạt động kinh doanh. Hầu hết các văn phòng chi nhánh bao gồm các bộ phận nhỏ...

Roy’s Safety-First Criterion (SFRatio) Definition là gì?

Tiêu chí An toàn-Trên hết của Roy - SFRatio là gì? Tiêu chí an toàn trên hết của Roy, còn được gọi là SFRatio, là một cách tiếp cận các quyết định đầu tư đặt ra mức lợi...

Enjoy exclusive access to all of our content

Get an online subscription and you can unlock any article you come across.