Mua lại của nhân viên (EBO) là gì?

Mua lại cho nhân viên (EBO) là khi người sử dụng lao động cung cấp cho một số nhân viên lựa chọn gói thôi việc tự nguyện. Gói thường bao gồm các quyền lợi và thanh toán trong một khoảng thời gian xác định. EBO thường được sử dụng để giảm chi phí hoặc tránh hoặc trì hoãn việc sa thải.

Mua lại của nhân viên (EBO) cũng có thể đề cập đến một chiến lược tái cấu trúc trong đó nhân viên mua phần lớn cổ phần trong công ty của chính họ. Loại tái cấu trúc này là một công ty được tiếp quản bởi công nhân của nó. Trong cả hai ví dụ, EBO thường được sử dụng khi các công ty gặp khó khăn về tài chính.

Tìm hiểu về Mua hàng của Nhân viên (EBO)

Nhân viên được đề nghị thôi việc thông qua EBO phải cân bằng giá trị của khoản thanh toán thôi việc với triển vọng việc làm tổng thể của họ. Có khả năng là nếu họ từ chối lời đề nghị mua lại nhân viên từ một nhà tuyển dụng thì công việc của họ cuối cùng có thể bị loại bỏ do cắt giảm nhân sự với mức thôi việc ít hào phóng hơn.

Nếu nhân viên đang xem xét mua lại công ty của họ, quá trình này có thể khó khăn và tốn thời gian một phần vì nó yêu cầu nhân viên phải đạt được thỏa thuận gộp tài sản của họ để mua phần lớn cổ phần trong công ty của họ từ quyền sở hữu. Dưới đây, chúng ta cùng tìm hiểu những ưu và nhược điểm của hai hình thức mua hàng của nhân viên này, cho dù việc mua hàng do công ty hay nhân viên khởi xướng.

Nhân viên mua lại: Tự nguyện thôi việc

Các khoản mua lại của nhân viên được sử dụng để giảm số lượng nhân viên và do đó, chi phí tiền lương, chi phí phúc lợi và bất kỳ khoản đóng góp nào của công ty cho các kế hoạch nghỉ hưu. Một công thức chung cho các gói thôi việc bao gồm tiền lương cơ bản là bốn tuần cộng với một tuần bổ sung cho mỗi năm làm việc tại công ty. Một số người sử dụng lao động có thể đề cập đến bảo hiểm chăm sóc sức khỏe mở rộng, hoặc hỗ trợ tìm việc làm mới, hoặc giáo dục và đào tạo.

Ưu đãi EBO thường được thực hiện cho nhân viên không cần thiết, mặc dù nhân viên lớn tuổi sắp đến tuổi nghỉ hưu thường được tiếp cận nếu mục tiêu là củng cố vị trí hoặc không hoàn toàn lấp đầy vị trí đó. Tuy nhiên, nếu một công ty có kế hoạch lương hưu, ban lãnh đạo phải cân nhắc giữa khoản tiết kiệm từ chi phí lương của nhân viên sắp nghỉ hưu và số lương hưu hàng năm phải trả cho mỗi nhân viên. Thông thường, nhưng không phải lúc nào, lương hưu hàng năm cũng ít hơn lương hiện tại của nhân viên.

Khi đánh giá EBO, nhân viên phải xem xét một số yếu tố, chẳng hạn như triển vọng và mục tiêu nghề nghiệp của họ. Một số cân nhắc bao gồm:

• Đối với những người sắp nghỉ hưu, liệu việc thôi việc mua lại có phải là khoảng thời gian từ khi chấm dứt hợp đồng và thời gian đủ điều kiện nhận các quyền lợi An sinh Xã hội không?
• Khoản trợ cấp thôi việc có giống với mức lương hiện tại của bạn không? Nếu không, bạn có thể sống bằng số tiền?
• Những nhân viên lớn tuổi có thể gặp khó khăn hơn khi tìm một công việc mới. Do đó, bất kỳ lời đề nghị nào cũng phải cung cấp đủ thu nhập để trang trải chi phí trong thời gian tìm việc.
• Khoản thanh toán mua lại có thể tài trợ cho một chương trình giáo dục, nghề nghiệp hoặc đào tạo lại mới không?
• Mua lại có cho phép bạn bắt đầu kinh doanh của riêng mình không? Và liệu số tiền thôi việc có đủ chi trả cho chi phí khởi sự kinh doanh không?
• Thời gian nghỉ phép tích lũy hoặc các kỳ nghỉ cá nhân khác sẽ được tính như thế nào, nghĩa là bạn có được trả tiền cho những ngày đó không?
• Công ty sẽ tiếp tục đóng góp vào kế hoạch nghỉ hưu? Nếu có thì trong bao lâu?
• Làm thế nào sẽ được thanh toán thôi việc? Các khoản tiền gộp có giá trị hơn các khoản thanh toán theo thời gian, đặc biệt nếu có rủi ro là chủ lao động có thể bị vỡ nợ.

Nhận được khoản mua lại từ một công ty có thể rất thú vị nếu nhân viên đang muốn bắt đầu một chương mới trong cuộc đời hoặc tìm kiếm một sự thay đổi trong nghề nghiệp. Tuy nhiên, số tiền nhận được từ một lần mua lại có thể chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn.

Ngoài ra, những nhân viên hiện đang nhận tiền thưởng cho hiệu suất sẽ không được trả thu nhập phụ đó theo hình thức mua lại. Và với chi phí sinh hoạt đắt đỏ, tiền có thể bốc hơi nhanh chóng. Do đó, tại một thời điểm nào đó, nhân viên sẽ cần phải đưa ra quyết định là làm việc tại một công ty khác, thành lập doanh nghiệp hay nghỉ hưu.

Mua của nhân viên: Tái cấu trúc công ty

Việc mua lại của nhân viên của các công ty là một hình thức mua lại thường được thực hiện như một sự thay thế cho việc mua lại bằng đòn bẩy. Mua lại có đòn bẩy (LBO) là khi một lượng vốn vay hoặc đòn bẩy đáng kể được sử dụng để mua lại một công ty khác.

Các công ty được bán có thể lành mạnh về mặt tài chính, mặc dù họ thường gặp khó khăn về tài chính nếu việc mua lại đang được xem xét. Ngoài ra, nhân viên có thể không hài lòng với cách quản lý công ty của họ hoặc có thể không thích hướng đi của công ty. Thực hiện một giao dịch mua như vậy là một rủi ro tài chính đáng kể, nhưng phần thưởng có thể rất đáng kể. Đối với các doanh nghiệp nhỏ, việc mua lại của nhân viên thường tập trung vào việc bán tài sản của công ty, trong khi đối với các doanh nghiệp lớn hơn, việc mua lại có thể dành cho một công ty con hoặc bộ phận của công ty.

Cách thức chính thức để mua cổ phiếu của nhân viên là thông qua kế hoạch sở hữu cổ phiếu của nhân viên (ESOP). ESOP là một loại quỹ ủy thác có thể được tạo ra để cho phép nhân viên mua cổ phiếu hoặc quyền sở hữu trong công ty theo thời gian để tạo điều kiện thuận lợi cho việc lập kế hoạch kế nhiệm. Việc mua lại hoàn tất khi ESOP sở hữu từ 51% trở lên số cổ phần phổ thông của công ty. Các khoản mua lại của nhân viên không phải là chưa từng thấy; các nhân viên tại Polaroid và United Airlines đều sử dụng ESOP để mua lại công ty của họ thoát khỏi tình trạng phá sản.