Core Competencies là gì?

14

Năng lực cốt lõi là gì?

Năng lực cốt lõi là các nguồn lực và khả năng tạo nên các lợi thế chiến lược của doanh nghiệp. Một lý thuyết quản lý hiện đại cho rằng một doanh nghiệp phải xác định, trau dồi và khai thác các năng lực cốt lõi của mình để có thể thành công trong việc chống lại các đối thủ cạnh tranh.

Một biến thể của nguyên tắc đã xuất hiện trong những năm gần đây khuyến nghị người tìm việc tập trung vào năng lực cốt lõi của cá nhân họ để nổi bật giữa đám đông. Những đặc điểm tích cực này có thể được phát triển và liệt kê trong sơ yếu lý lịch. Một số năng lực cốt lõi của cá nhân bao gồm khả năng phân tích, tư duy sáng tạo và kỹ năng giải quyết vấn đề.

Tóm tắt ý kiến chính

  • Năng lực cốt lõi là những đặc điểm xác định làm cho một doanh nghiệp hoặc một cá nhân nổi bật so với đối thủ cạnh tranh.
  • Xác định và khai thác năng lực cốt lõi được coi là quan trọng đối với một doanh nghiệp mới tạo dấu ấn hoặc một công ty đã thành lập đang cố gắng duy trì tính cạnh tranh.
  • Con người, tài sản vật chất, bằng sáng chế, giá trị thương hiệu và vốn của một công ty đều có thể đóng góp vào năng lực cốt lõi của công ty.
  • Ý tưởng về năng lực cốt lõi lần đầu tiên được đề xuất vào những năm 1990 như một cách mới để đánh giá các nhà quản lý doanh nghiệp so với cách họ được đánh giá vào những năm 1980.
  • Ví dụ về các công ty có năng lực cốt lõi đã cho phép họ duy trì thành công trong nhiều thập kỷ bao gồm McDonald’s, Apple và Walmart.

Hiểu năng lực cốt lõi

Một doanh nghiệp thành công đã xác định được những gì nó có thể làm tốt hơn bất kỳ ai khác và tại sao. Năng lực cốt lõi của nó là “tại sao.” Năng lực cốt lõi còn được gọi là năng lực cốt lõi hoặc năng lực đặc biệt. Năng lực cốt lõi dẫn đến lợi thế cạnh tranh.

Năng lực cốt lõi là một lý thuyết quản lý tương đối mới bắt nguồn từ một bài báo trên Tạp chí Kinh doanh Harvard năm 1990, “Năng lực cốt lõi của Tập đoàn”.

Trong bài báo, CK Prahalad và Gary Hamel xem xét ba điều kiện mà một hoạt động kinh doanh phải đáp ứng để trở thành năng lực cốt lõi:

  • Hoạt động phải cung cấp giá trị hoặc lợi ích vượt trội cho người tiêu dùng.
  • Đối thủ cạnh tranh sẽ khó có thể sao chép hoặc bắt chước nó.
  • Nó nên hiếm.

Bài báo đã chỉ ra sự tương phản giữa cách thức hoạt động của các doanh nghiệp trong những năm 1980 so với cách chúng hoạt động trong những năm 1990. Bài báo khẳng định rằng trong những năm 80, các nhà quản lý doanh nghiệp “được đánh giá dựa trên khả năng tái cấu trúc, khai báo và trì hoãn các công ty của họ. Trong những năm 1990, họ sẽ được đánh giá dựa trên khả năng xác định, trau dồi và khai thác các năng lực cốt lõi tạo ra tăng trưởng có thể.

Các năng lực cốt lõi giúp phân biệt một doanh nghiệp khác nhau tùy theo ngành. Một bệnh viện hoặc phòng khám có thể tập trung vào sự xuất sắc trong các chuyên ngành cụ thể. Một nhà sản xuất có thể xác định kiểm soát chất lượng vượt trội.

Sử dụng năng lực cốt lõi

Nhiều nguồn lực, chẳng hạn như nguồn nhân tài, tài sản vật chất, bằng sáng chế và giá trị thương hiệu, đóng góp vào năng lực cốt lõi của công ty. Một khi hiểu được những năng lực đó, công ty có thể tập trung đúng mức tất cả các nguồn lực đó. Nó thậm chí có thể thuê ngoài các hoạt động nằm ngoài năng lực cốt lõi của mình để dành nguồn lực của mình cho những gì nó làm tốt nhất.

Doanh nghiệp nên sử dụng năng lực cốt lõi của mình trong mọi khía cạnh hoạt động của mình, từ quảng cáo đến chiến lược tăng trưởng, tài trợ, đến danh tiếng của mình. Lợi thế sẽ là những năng lực cốt lõi này sẽ dẫn đến tuổi thọ cho một công ty.

Ngay cả khi một công ty tung ra một sản phẩm độc đáo, nếu nó dễ bị sao chép, thì một khi bằng sáng chế hết hạn, nó sẽ bị vô số đối thủ cạnh tranh trên thị trường giành giật thị phần từng thống trị của mình.

Để ngăn chặn điều này, một công ty sẽ phải dựa vào các năng lực cốt lõi khác, chẳng hạn như dịch vụ khách hàng, kiểm soát chất lượng, quảng cáo và đổi mới để đi trước những công ty mới gia nhập thị trường.

Ví dụ trong thế giới thực

Một doanh nghiệp không bị giới hạn bởi chỉ một năng lực cốt lõi và năng lực thay đổi tùy theo ngành mà tổ chức đó hoạt động.

Một số năng lực cốt lõi của các thương hiệu lâu đời và thành công có xu hướng ở đó cho tất cả mọi người thấy:

  • McDonald’s có tiêu chuẩn hóa. Nó phục vụ chín triệu pound khoai tây chiên mỗi ngày và mỗi chiếc đều có hương vị và kết cấu chính xác như nhau .
  • Apple có phong cách. Vẻ đẹp của các thiết bị và giao diện của chúng giúp chúng có lợi thế hơn nhiều đối thủ cạnh tranh.
  • Walmart có sức mua. Quy mô tuyệt đối của hoạt động mua cho phép nó mua được các đối thủ cạnh tranh bán lẻ giá rẻ và bán kém hơn.

Nguồn tham khảo: investmentopedia