Home Kiến Thức Kinh Tế Học Business Risk là gì?

Business Risk là gì?

0

Rủi ro kinh doanh là gì?

Rủi ro kinh doanh là rủi ro mà một công ty hoặc tổ chức phải đối mặt với (các) yếu tố sẽ làm giảm lợi nhuận hoặc dẫn đến thất bại. Bất cứ điều gì đe dọa khả năng đạt được các mục tiêu tài chính của công ty đều được coi là rủi ro kinh doanh. Có nhiều yếu tố có thể hội tụ để tạo ra rủi ro kinh doanh. Đôi khi, chính sự lãnh đạo hoặc quản lý cao nhất của công ty tạo ra các tình huống mà doanh nghiệp có thể phải đối mặt với mức độ rủi ro cao hơn.

Tuy nhiên, đôi khi nguyên nhân của rủi ro là bên ngoài một công ty. Do đó, không thể nào một công ty có thể hoàn toàn tránh rủi ro cho mình. Tuy nhiên, có những cách để giảm thiểu rủi ro tổng thể liên quan đến việc điều hành một doanh nghiệp; hầu hết các công ty thực hiện được điều này thông qua việc áp dụng chiến lược quản lý rủi ro.

Tóm tắt ý kiến chính

  • Rủi ro kinh doanh là bất kỳ rủi ro nào mà một công ty hoặc tổ chức phải đối mặt với (các) yếu tố có thể làm giảm lợi nhuận hoặc khiến công ty hoặc tổ chức bị phá sản.
  • Các nguồn rủi ro kinh doanh rất đa dạng nhưng có thể bao gồm từ những thay đổi về thị hiếu và nhu cầu của người tiêu dùng, tình trạng của nền kinh tế nói chung, và các quy tắc và quy định của chính phủ.
  • Mặc dù các công ty có thể không hoàn toàn tránh được rủi ro kinh doanh, nhưng họ có thể thực hiện các bước để giảm thiểu tác động của nó, bao gồm cả việc phát triển một kế hoạch rủi ro chiến lược.

Hiểu rủi ro kinh doanh

Khi một công ty gặp phải mức độ rủi ro kinh doanh cao, nó có thể làm giảm khả năng cung cấp lợi nhuận tương xứng cho các nhà đầu tư và các bên liên quan. Ví dụ, Giám đốc điều hành của một công ty có thể đưa ra một số quyết định ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty hoặc Giám đốc điều hành có thể không dự đoán chính xác các sự kiện nhất định trong tương lai, khiến doanh nghiệp bị thua lỗ hoặc thất bại.

Rủi ro kinh doanh chịu ảnh hưởng của một số yếu tố khác nhau bao gồm:

  • Sở thích của người tiêu dùng, nhu cầu và khối lượng bán hàng
  • Giá mỗi đơn vị và chi phí đầu vào
  • Sự cạnh tranh
  • Môi trường kinh tế tổng thể
  • Quy định của chính phủ

Một công ty có mức độ rủi ro kinh doanh cao hơn có thể quyết định áp dụng cơ cấu vốn với tỷ lệ nợ thấp hơn để đảm bảo rằng công ty có thể đáp ứng các nghĩa vụ tài chính của mình mọi lúc. Với tỷ lệ nợ thấp, khi doanh thu giảm, công ty có thể không trả được nợ (và điều này có thể dẫn đến phá sản). Mặt khác, khi doanh thu tăng lên, một công ty có tỷ lệ nợ thấp sẽ có lợi nhuận lớn hơn và có thể theo kịp các nghĩa vụ của mình.

Để tính toán rủi ro, các nhà phân tích sử dụng bốn tỷ lệ đơn giản: tỷ suất lợi nhuận đóng góp, hiệu ứng đòn bẩy hoạt động, hiệu ứng đòn bẩy tài chính và hiệu ứng đòn bẩy tổng. Đối với các tính toán phức tạp hơn, các nhà phân tích có thể kết hợp các phương pháp thống kê. Rủi ro kinh doanh thường xảy ra theo một trong bốn cách: rủi ro chiến lược, rủi ro tuân thủ, rủi ro hoạt động và rủi ro danh tiếng.

1:40

Rủi ro kinh doanh

Các loại rủi ro kinh doanh

Rủi ro chiến lược

Rủi ro chiến lược phát sinh khi một doanh nghiệp không hoạt động theo mô hình hoặc kế hoạch kinh doanh của mình. Khi một công ty không hoạt động theo mô hình kinh doanh của mình, chiến lược của nó trở nên kém hiệu quả hơn theo thời gian và nó có thể gặp khó khăn để đạt được các mục tiêu đã xác định. Ví dụ, nếu Walmart định vị chiến lược của mình như một nhà cung cấp chi phí thấp và Target quyết định giảm giá của Walmart, thì điều này sẽ trở thành một rủi ro chiến lược đối với Walmart.

Rủi ro tuân thủ

Dạng rủi ro kinh doanh thứ hai được gọi là rủi ro tuân thủ. Rủi ro tuân thủ chủ yếu phát sinh trong các ngành và lĩnh vực được quản lý chặt chẽ. Ví dụ, trong ngành công nghiệp rượu vang, có một hệ thống phân phối ba cấp yêu cầu các nhà bán buôn ở Mỹ bán rượu cho một nhà bán lẻ (người này sau đó bán cho người tiêu dùng). Hệ thống này cấm các nhà máy rượu bán sản phẩm của họ trực tiếp cho các cửa hàng bán lẻ ở một số bang.

Tuy nhiên, có nhiều bang của Hoa Kỳ không có hệ thống phân phối kiểu này; rủi ro tuân thủ phát sinh khi một thương hiệu không hiểu được các yêu cầu riêng của trạng thái mà thương hiệu đó đang hoạt động. Trong tình huống này, một thương hiệu có nguy cơ trở nên không tuân thủ luật phân phối cụ thể của tiểu bang.

Rủi ro hoạt động

Loại rủi ro kinh doanh thứ ba là rủi ro hoạt động. Rủi ro này phát sinh từ nội bộ công ty, đặc biệt là khi các hoạt động hàng ngày của công ty không thực hiện được. Ví dụ, vào năm 2012, ngân hàng đa quốc gia HSBC phải đối mặt với rủi ro hoạt động ở mức độ cao và kết quả là phải chịu một khoản tiền phạt lớn từ Bộ Tư pháp Hoa Kỳ khi nhóm hoạt động chống rửa tiền nội bộ của họ không thể ngăn chặn đầy đủ hoạt động rửa tiền ở Mexico. .

Rủi ro danh tiếng

Bất cứ khi nào danh tiếng của công ty bị hủy hoại, hoặc bởi một sự kiện là kết quả của rủi ro kinh doanh trước đó hoặc bởi một sự kiện khác, nó sẽ có nguy cơ mất khách hàng và sự trung thành với thương hiệu của nó. Danh tiếng của HSBC bị giảm sút sau khoản tiền phạt mà ngân hàng này bị áp dụng vì các hoạt động chống rửa tiền kém hiệu quả.

Cân nhắc đặc biệt

Không thể tránh khỏi hoàn toàn rủi ro kinh doanh vì nó không thể đoán trước được. Tuy nhiên, có nhiều chiến lược mà các doanh nghiệp sử dụng để cắt giảm tác động của tất cả các loại rủi ro kinh doanh, bao gồm rủi ro chiến lược, tuân thủ, hoạt động và danh tiếng.

Bước đầu tiên mà các thương hiệu thường làm là xác định tất cả các nguồn rủi ro trong kế hoạch kinh doanh của họ. Đây không chỉ là những rủi ro bên ngoài — chúng cũng có thể đến từ chính doanh nghiệp. Hành động để cắt giảm rủi ro ngay khi chúng xuất hiện là chìa khóa. Ban Giám đốc nên đưa ra một kế hoạch để đối phó với mọi rủi ro có thể xác định được trước khi chúng trở nên quá lớn.

Một khi ban lãnh đạo của một công ty đã đưa ra được kế hoạch đối phó với rủi ro, điều quan trọng là họ phải thực hiện thêm bước ghi chép lại mọi thứ trong trường hợp tình huống tương tự lại phát sinh. Rốt cuộc, rủi ro kinh doanh không phải là tĩnh – nó có xu hướng lặp lại trong chu kỳ kinh doanh.

Cuối cùng, hầu hết các công ty áp dụng chiến lược quản lý rủi ro. Điều này có thể được thực hiện trước khi doanh nghiệp bắt đầu hoạt động hoặc sau khi doanh nghiệp gặp phải thất bại. Lý tưởng nhất, một chiến lược quản lý rủi ro sẽ giúp công ty chuẩn bị tốt hơn để đối phó với những rủi ro khi chúng xuất hiện. Kế hoạch nên có các ý tưởng và thủ tục thử nghiệm trong trường hợp rủi ro xuất hiện.

Nguồn tham khảo: investmentopedia