Home Kiến Thức Kinh Tế Học Bottleneck là gì?

Bottleneck là gì?

0

Một nút cổ chai là gì?

Nút cổ chai là một điểm tắc nghẽn trong hệ thống sản xuất (chẳng hạn như dây chuyền lắp ráp hoặc mạng máy tính) xảy ra khi khối lượng công việc đến quá nhanh khiến quy trình sản xuất không thể xử lý. Sự kém hiệu quả do nút thắt cổ chai mang lại thường tạo ra sự chậm trễ và chi phí sản xuất cao hơn. Thuật ngữ “nút cổ chai” dùng để chỉ hình dạng đặc trưng của chai và thực tế là cổ chai là điểm hẹp nhất, là nơi dễ xảy ra tắc nghẽn nhất, làm chậm dòng chảy của chất lỏng từ chai.

Sự tắc nghẽn có thể có tác động đáng kể đến quy trình sản xuất và có thể làm tăng mạnh thời gian và chi phí sản xuất. Các công ty có nhiều nguy cơ bị tắc nghẽn hơn khi họ bắt đầu quá trình sản xuất một sản phẩm mới. Điều này là do có thể có sai sót trong quá trình mà công ty phải xác định và sửa chữa; tình huống này đòi hỏi phải xem xét kỹ lưỡng và tinh chỉnh hơn. Quản lý hoạt động liên quan đến việc kiểm soát quá trình sản xuất, xác định các nút thắt tiềm ẩn trước khi chúng xảy ra và tìm ra các giải pháp hiệu quả.

1:13

Nút cổ chai

Tóm tắt ý kiến chính

  • Nút cổ chai là một điểm tắc nghẽn trong hệ thống sản xuất (chẳng hạn như dây chuyền lắp ráp hoặc mạng máy tính) xảy ra khi khối lượng công việc đến quá nhanh khiến quy trình sản xuất không thể xử lý.
  • Sự tắc nghẽn có thể có tác động đáng kể đến quy trình sản xuất và có thể làm tăng mạnh thời gian và chi phí sản xuất.
  • Sự tắc nghẽn ảnh hưởng đến mức năng lực sản xuất mà một công ty có thể đạt được mỗi tháng.

Hiểu một nút cổ chai

Ví dụ, giả sử rằng một nhà sản xuất đồ nội thất chuyển gỗ, kim loại và các nguyên liệu thô khác vào sản xuất, sau đó chịu chi phí lao động và máy móc để sản xuất và lắp ráp đồ nội thất. Khi sản xuất xong, thành phẩm được lưu kho. Giá vốn hàng tồn kho được kết chuyển vào giá vốn hàng bán (COGS) khi đồ nội thất được bán cho khách hàng.

Nếu xảy ra tắc nghẽn khi bắt đầu sản xuất, người sản xuất đồ gỗ không thể chuyển đủ nguyên liệu vào quy trình, đồng nghĩa với việc máy móc không hoạt động và công nhân làm công ăn lương làm việc không hiệu quả, tạo ra tình trạng sử dụng thiếu nguồn lực. Điều này làm tăng chi phí sản xuất, cũng như tạo ra chi phí cơ hội lớn tiềm ẩn và có thể có nghĩa là hàng hóa đã hoàn thành không được giao cho khách hàng đúng hạn.

Điểm nghẽn và năng lực sản xuất

Sự tắc nghẽn ảnh hưởng đến mức năng lực sản xuất mà một công ty có thể đạt được mỗi tháng. Công suất lý thuyết giả định rằng một công ty có thể sản xuất ở công suất tối đa tại mọi thời điểm. Khái niệm này giả định không có sự cố máy móc, vỡ phòng tắm hoặc nghỉ phép của nhân viên.

Do năng lực lý thuyết không mang tính thực tế nên hầu hết các doanh nghiệp đều sử dụng năng lực thực tế để quản lý sản xuất. Mức công suất này giả định thời gian ngừng hoạt động để sửa chữa máy móc và thời gian nghỉ của nhân viên. Công suất thực tế cung cấp một phạm vi mà các quy trình khác nhau có thể hoạt động hiệu quả mà không bị phá vỡ. Vượt lên trên phạm vi tối ưu và nguy cơ tắc nghẽn tăng lên do sự cố của một hoặc nhiều quy trình.

Nếu một công ty nhận thấy rằng năng lực sản xuất của mình không đủ để đáp ứng các mục tiêu sản xuất của mình, thì công ty có một số lựa chọn để xử lý. Ban lãnh đạo công ty có thể quyết định hạ thấp mục tiêu sản xuất để đưa chúng phù hợp với năng lực sản xuất của họ. Hoặc, họ có thể làm việc để tìm ra các giải pháp đồng thời ngăn chặn sự tắc nghẽn và tăng sản lượng. Các công ty thường sử dụng các công cụ và phương pháp lập kế hoạch yêu cầu năng lực (CRP) để xác định và đáp ứng các mục tiêu sản xuất.

Các nút thắt cổ chai và các phương án sản xuất

Một phương sai trong quá trình sản xuất là sự khác biệt giữa kết quả ngân sách và kết quả thực tế. Các nhà quản lý phân tích các phương sai để thực hiện các thay đổi, bao gồm cả các thay đổi để loại bỏ các nút thắt cổ chai. Nếu chi phí lao động thực tế cao hơn nhiều so với số dự toán, người quản lý có thể xác định rằng một điểm nghẽn đang làm trì hoãn sản xuất và lãng phí giờ lao động. Nếu quản lý có thể tháo gỡ nút thắt, chi phí lao động có thể được giảm bớt.

Sự tắc nghẽn cổ chai cũng có thể gây ra sự sai lệch vật liệu nếu vật liệu bị hư hỏng hoặc có thể bị hư hại khi chúng nằm trên sàn nhà máy để chờ được sử dụng vào sản xuất. Các nút thắt cổ chai có thể được giải quyết bằng cách tăng cường sử dụng công suất, tìm kiếm các nhà cung cấp mới, tự động hóa quy trình lao động và tạo ra các dự báo tốt hơn cho nhu cầu của người tiêu dùng.

Ví dụ trong thế giới thực về nút cổ chai

Sự tắc nghẽn cũng có thể phát sinh khi nhu cầu tăng đột biến và vượt quá khả năng sản xuất của các nhà máy hoặc nhà cung cấp của công ty. Ví dụ, khi Tesla, Inc. (TSLA) lần đầu tiên bắt đầu sản xuất xe chạy hoàn toàn bằng điện, nhu cầu về loại xe này rất cao và một số nhà phân tích lo ngại rằng việc sản xuất sẽ bị chậm lại do các vấn đề trong dây chuyền sản xuất. Và trên thực tế, Tesla đã gặp phải tình trạng tắc nghẽn sản xuất liên tục do nhu cầu sản xuất các bộ pin tùy chỉnh để cung cấp năng lượng cho xe của họ.

Người sáng lập Tesla, Elon Musk, cho biết khả năng mở rộng dòng sản phẩm của công ty phụ thuộc hoàn toàn vào khả năng sản xuất số lượng lớn pin. , Nevada vào năm 2016, nơi sản xuất pin lithium-ion và các cụm lắp ráp phụ cho xe điện của công ty.

Vào giữa năm 2018, công ty tuyên bố nhà máy của họ đã là nhà máy sản xuất pin có sản lượng cao nhất trên thế giới tính theo gigawatt-giờ (GWh). cần tiếp tục đầu tư và xây dựng thêm nhiều Gigafactories trên toàn thế giới.

Nguồn tham khảo: investmentopedia