Home Kiến Thức Kinh Tế Học Boil the Ocean là gì?

Boil the Ocean là gì?

0

“Đun sôi đại dương” là gì?

“Đun sôi đại dương” là một cụm từ thành ngữ có nghĩa là thực hiện một nhiệm vụ hoặc dự án bất khả thi hoặc thực hiện một công việc hoặc dự án khó khăn một cách không cần thiết. Cụm từ này xuất hiện trong kinh doanh và giữa các công ty khởi nghiệp, cũng như trong các cơ sở nhóm khác, và được coi là một cụm từ phủ định liên quan đến cách một người tiếp cận một nhiệm vụ.

Tóm tắt ý kiến chính

  • “Sôi nổi đại dương” có nghĩa là đảm nhận một nhiệm vụ bất khả thi hoặc thực hiện một nhiệm vụ khó khăn một cách không cần thiết.
  • Cụm từ này được sử dụng trong nhiều bối cảnh như một nhận xét tiêu cực về cách một người tiến hành kinh doanh hoặc các dự án.
  • Cụm từ này bắt nguồn từ khái niệm nghĩa đen là đun sôi đại dương, đó là một nhiệm vụ bất khả thi.
  • Để tránh nước sôi sùng sục, các nhiệm vụ và dự án nên có hướng dẫn rõ ràng trong phạm vi các nguồn lực được cung cấp, thảo luận thường xuyên về tiến độ và các điều khoản chống lại bất kỳ sự mở rộng không cần thiết nào.

Hiểu về “Đun sôi đại dương”

Theo nghĩa đen, việc đun sôi đại dương là không thể bởi vì có quá nhiều nước để đun sôi nó trở nên khả thi. Đun sôi đại dương thực tế sẽ là một nhiệm vụ bất khả thi. Khi được áp dụng cho các nhóm hoặc dự án, cụm từ này có thể chỉ đơn giản có nghĩa là làm cho một cái gì đó phức tạp đến mức mục tiêu trở thành bất khả thi.

Cụm từ “đun sôi đại dương” có hàm ý bổ sung về việc đi quá đà hoặc đi sâu vào chi tiết nhỏ đến mức một dự án trở nên bất khả thi. Đôi khi nó cũng được nghe như một nhận xét chế giễu về một báo cáo bằng văn bản hoặc bằng lời nói chứa đầy chi tiết không cần thiết, biệt ngữ nội gián hoặc ngôn ngữ hào hoa.

Cũng như nhiều cụm từ kiểu này, nguồn gốc của nó hơi bí ẩn. Nhiều nguồn khác nhau chỉ ra Will Rogers, Mark Twain và Lewis Carroll là những người khởi xướng cụm từ này; tuy nhiên, không có phân bổ trực tiếp nào được xác định.

Làm thế nào để không “đun sôi đại dương”

Đối với các nhà quản lý dự án và lãnh đạo doanh nghiệp, điều đặc biệt quan trọng là phải tránh nước sôi lửa bỏng. Ban quản lý có thể thực hiện điều này bằng cách tập trung vào những phần quan trọng nhất của dự án. Họ có thể đảm bảo rằng họ có đúng nhóm và các nguồn lực phù hợp trước khi bắt đầu một dự án. Họ có thể chia các dự án lớn thành các đơn vị nhỏ hơn, hoàn thành các bước hơn là thất bại theo giới hạn.

Điều quan trọng là phải tập trung vào các trụ cột cốt lõi của một dự án và không để nó vượt quá tầm kiểm soát. Tạo ranh giới trong các nguồn lực nhất định có thể giúp đạt được điều này và việc dừng mọi nỗ lực mở rộng phạm vi dự án là bắt buộc.

Có chương trình nghị sự rõ ràng, thời gian biểu và thảo luận thường xuyên về tiến độ của một dự án có thể giúp đảm bảo rằng nó không trở nên bất khả thi để đạt được các mục tiêu đã nêu.

Phê bình “Đun sôi đại dương”

Một số chuyên gia kinh doanh tin rằng thuật ngữ “đun sôi đại dương” nên được loại bỏ hoặc chỉ sử dụng cụ thể vì nó không cung cấp đầy đủ lời khuyên cho hiền nhân. Những nhà phê bình này tin rằng cụm từ này phù hợp với những vấn đề phức tạp, theo đó chia nhỏ nhiệm vụ và giao chúng cho những việc phù hợp nhất là một động thái thông minh giúp tiết kiệm thời gian và nguồn lực.

Tuy nhiên, những người chỉ trích này cũng tin rằng đại dương nên được đun sôi khi tiếp cận các nhiệm vụ phức tạp. Điều này là như vậy bởi vì hầu hết các nhiệm vụ phức tạp trong tổ chức đều có mối liên hệ với tất cả các bộ phận của tổ chức và làm việc trên quy mô lớn hơn đảm bảo rằng bất kỳ thay đổi hoặc triển khai mới nào đều tác động tích cực và bình đẳng đến tất cả các bộ phận của tổ chức. Làm việc một cách cô lập có thể không có kết quả.

Hơn nữa, các vấn đề phức tạp có thể rất rộng lớn, rất khó để biết bắt đầu từ đâu và điều gì đang chờ đợi khi một dự án tiến triển. Do đó, tránh một lĩnh vực này để tập trung vào lĩnh vực khác có thể không phải là chiến lược tốt nhất. Ở đây, toàn diện và mở rộng quy mô của dự án có thể là cách nhanh nhất và thành công nhất để đạt được mục tiêu đã định.

Ví dụ về “Đun sôi đại dương”

Giả sử một người quản lý đã chỉ đạo một nhóm chuẩn bị một bài thuyết trình cho một khách hàng doanh nghiệp người Mỹ có trụ sở tại Houston. Thay vì yêu cầu trình bày đơn giản, người quản lý có thể yêu cầu nhân viên chuẩn bị các phiên bản bằng tiếng Tây Ban Nha, tiếng Pháp, tiếng Nhật, tiếng Trung và tiếng Ý cũng như tiếng Anh, đề phòng trường hợp ai đó tại buổi trình bày thích nghe bằng một trong những ngôn ngữ đó. Người quản lý đã thực hiện một dự án đơn giản và biến nó thành một thứ gần như không thể. Trên thực tế, đại dương đang sôi sục.

Một ví dụ khác có thể là một công ty khởi nghiệp mới sáu tháng tuổi đã đặt mục tiêu thu được vốn đầu tư mạo hiểm và sẽ công khai vào cuối năm nay. Một mục tiêu như vậy có vẻ đầy tham vọng đối với người sáng lập công ty. Các nhân viên được giao nhiệm vụ hoàn thành công việc đều biết rằng nó đang làm sôi sục cả đại dương.

Nguồn tham khảo: investmentopedia